“井下条件差，甲烷传感器数据有时不稳定……”开滦集团钱家营矿业公司通防副总工程师徐百龙在井口道出了他的顾虑。

国家矿山安全监察局河北局监察员刘芳亮说：“没关系，问题在哪儿，我们就去哪儿。”

这是2025年河北局对钱家营矿业公司开展“解剖麻雀”式精准督导帮扶的一幕。

针对该公司通风系统复杂、机电管理薄弱和重大灾害治理不到位等问题，河北局成立由局主要负责人任组长、全局骨干力量和全国知名煤矿安全专家组成的督导帮扶组，采取全程跟班作业、参加工作会议、开展座谈交流、随机抽查考试等方式，对该公司开展了为期一个月的“解剖麻雀”式精准督导帮扶，刨根问底、精准施治，收到良好效果。

此次督导帮扶覆盖采煤、掘进、开拓等作业区域。督导帮扶组与该公司人员一起下井，早、中、晚、夜班次全程跟班。同时，他们每天参加该公司的安全办公会、生产调度会，开展多层次座谈，并随机进行抽考。

在一次抽考中，该公司开拓一区一位机电队副队长对突发停电应急处置流程回答得支支吾吾。当晚，督导帮扶组专家立刻协调该公司组织了一场实战演练。演练结束后，这位副队长表示：“以前，我总觉得规程是纸上条文，今天才知道，差一步可能就是生死之别。”

针对发现的问题，督导帮扶组成员安建斌说：“如果考核的‘指挥棒’不变，该公司重生产、轻安全的思想就很难扭转。”

随后，督导帮扶组与开滦集团管理层深入沟通，推动该集团按核减后的产能（480万吨/年）重新向钱家营矿业公司下达产量考核指标，并综合考虑矿井停产检修期，从考核机制上引导企业压减产能。

同时，督导帮扶组帮助开滦集团梳理安全管理体系中存在的堵点，深挖集团层面安全管理体制问题，推动其修订完善10余项安全管理制度；结合现场发现的具体问题，逐条向管理人员和一线员工讲解，重点规范员工岗前风险预判、作业过程排查确认、操作过程动态防范3个关键环节，让其充分认识到问题的严重性，从思想上认同、行动上落实。

针对该公司供电安全保障不可靠问题，督导帮扶组先后3次协调唐山市政府及相关部门，最终推动东部电网改造项目如期完成，从根本上解决了供电安全问题；针对井下作业人数多的“大班次”问题，与该公司技术人员深入研究采掘布局和劳动组织，优化工艺流程，最终将正常生产期间入井人数控制在500人以内。

针对督导帮扶组发现的问题，开滦集团制定安全生产整治提升工作方案，明确“八条规定”，将推行超前支架、锚网支护、单轨吊运输、应急电源、“无视频不作业”等措施纳入矿山安全生产治本攻坚三年行动一体推进。

此后，该公司共整修巷道2509米，推广应用地面钻井预抽瓦斯技术，实现瓦斯抽采精细化管理，瓦斯抽采量同比大幅提高；防冲措施得到强化，引人顶板深孔爆破预裂等新技术，推广掘进机机载护顶护帮装置。

据统计，一个月的时间里，督导帮扶组推动开滦集团加大老旧设备淘汰力度，更新升级设备9796台，投入应用单轨吊36台；“无视频不作业”管控点位实际安装摄像头数量远超规定，人员精准定位系统实现全覆盖。

“以前，我总觉得‘无视频不作业’是负担，现在发现它是我们安全生产的‘护身符’。”该公司一名掘进班班长说。

该公司矿长孙玉成表示：“督导帮扶组不仅帮我们解决了具体问题，更教会我们如何发现问题、解决问题。这才是最宝贵的。”